“所谓创新，就是否定前面的一千个创新。”熊利泽说：“而人民的需求，是我们创新的动力。”
“上去遛遛”
四医大校长樊代明有句常说的话：“上去遛遛。”
什么意思？科学不相信眼泪、不相信人情、不相信权威，相信的是真能耐。有没有真能耐，出去遛遛就清楚了！
学校规定博士无入选SCI论文的不授予学位，教员则不晋升技术职务。樊代明说：“要走向世界，就不得不借用国际杂志这个平台。不上去遛两三个月，连题都开不了。”
樊代明就经常“上去遛”。打开英文《公共医学网》，可以检索到樊代明发表的200多篇国际论文。作为博导，考他的研究生首先要回答一个问题：“论文必须上国际杂志，敢吗？”底气足的人才敢留下。
樊代明不同情弱者，因为科学不相信眼泪，逼得有个学生干脆把铺盖搬到实验室，昼夜连轴转，实在困了就在地板上睡一会儿，如此数月，结果出来了，论文也出来了。
樊代明就这样逼着学生“上去遛”，甚至逼得学生急得哭，结果是，他当西京医院消化内科主任时，内科医生人人有国际论文，被国家基金委评为全国首批医科院校唯一的“优秀科技创新群体”，成为肿瘤生物学国家重点实验室。
“没有到世界上去遛遛的胆量，如何出精品，怎么争第一！”樊代明说。
樊代明本人就是其“精品战略”的成功实践者。在部队当饲养员,他把猪喂得最肥最壮。当炊事员,他的刀工最好。做医生，他是最能救命的医生。“要么第一，要么为零”的劲头使得这个上六年级时还没鞋穿的人，完成了由战士到博士、从医生到院士的跨越。
2007年，随着樊代明从副校长变成了校长，校党委确定了一个更为宏伟的目标：在建校80（2034年）至100周年时，把四医大建成世界先进的研究型军医大学。他要的不是一两件精品，而是要把学校建成精品。他设计了10个“赛马场”，要把所有人都赶上去“遛遛”。
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