一、员工的职业生涯规划问题，确定职业发展方向，目标，计划，方案与途径，解决员工的理想与信心问题，提高员工的工作积极性执行力，之所以把本项工作放在第一位，是因为在战略制定阶段没有充分考虑员工的利益，门诊的发展不会持续和稳定；

　　二、门诊的发展规划问题，确定职业发展方向，目标，计划，方案与途径，解决老板的理想与信心问题，提高老板的工作积极性与执行力；

　　三、门诊环境改善和个人形象改善问题，这是最容易在短时间内解决的问题，能够在短时间内让客户，员工，老板等看到变化，提高，增加信心；

　　四、 服务于技术质量控制标准的制定与落实，解决客户的满意率问题，稳定客户对门诊的的信心，稳定老板和员工的信心，稳定门诊的收入，避免大起大落，挫伤客户，员工以及老板的积极性；

　　五、市场工作,市场工作的力度一定要有，以充分保证一定量的初诊客户，老客户的转介绍速度比较忙，需要耐心积累，市场推广工作新增的客户也会给员工和老板足够的信心，坚持做好基础性工作。

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