和濮阳城康口腔门诊签署管理辅导协议后，4月27日，我赶赴濮阳开始启动管理辅导的具体工作。

    诚康口腔门诊的老板张雷坤先生是一个很豪爽的人，在酒场上理论和实践道行都很深，在履行合同方面也毫不含糊。但在管理上，他自己坦承执行力不行，一个事情布置下去，没几天就回到老路上，很少有坚持过一个星期的。为了沉底改变自己和门诊，他决定借助外力。

    我们一般会认为，干自己的事会积极努力。殊不知，职业倦怠、审美疲劳是普遍现象，不论你给谁干，都会出现。

    一位曾经共事的牙科老板前几年对我说过，刚开始干牙科时，每天盯着营业额，稍有下滑，就会忧心忡忡，现在，一个月少一万，也不痛不痒的。

    这些年大量的牙科辅导实践告诉我，管理咨询，可以给理念、给思路、给方法、给路径，唯独无法给执行力（行动的速度和力度以及持久度）。而管理辅导，可以在很大程度上提升牙科老板的执行力，减轻或避免牙科老板的职业倦怠和审美疲劳。

    这次在濮阳，当我提出他们的卫生和物品摆放太乱时，当天晚上就解决了，这些事情搁在过去从来没有彻底清理过。从小事做起，从最简单的事情做起，在外力的督导下，执行力迅速提高，当这种行为坚持下来，形成习惯后，执行力就会稳定在较高水平上。

    部队的执行力是公认的，而部队的执行力就是从立正稍息简单的动作开始的。一位牙医朋友前些年在北京的德国牙科技术培训中心参加培训，一开始是从抹桌子开始的。人们的很多行为都是从强迫开始到自觉升华，形成良好习惯。自己强迫自己比较难，而在别人的强迫下较为容易。

    所以，牙科管理辅导，很大程度上是辅导者兼任了教练的角色，通过强化训练，让被辅导者达到高度自觉。

    牙科管理辅导，需要被辅导者（牙科老板）具有强烈的管理提升愿望，或者潜在愿望，如果被辅导者满足于三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头的小富即安状态，没有可塑性，管理辅导也就失去意义。