物流成本, 服务商, 口腔医学, 竞争力, 经销商
口腔医学网从创建以来就在做创新，是口腔行业信息化的开创者。
关于牙科材料，从物流成本方面考虑，网点越多物流成本越低。
众所周知，口腔耗材的用量大，产品价格是竞争力的核心。同一款mani拔髓针，医生只考虑谁的价格低。
从另外一个角度，口腔医学网的单位用户就有上千家，可以说是中国最大的牙科服务商，也可以是最大的经销商。
其他口腔器械经销商，没有哪一家有这么多的客户。包括西诺德牙椅，又有几个人知道他们的网站？
又有多少牙医没有登录过kq88？
口腔医学网无疑是牙科行业，最大的平台。
对于网站现有的客户，绝大部分是已经开业比较成熟的诊所。很多都是在当地最有实力和竞争力的牙科。
口腔商城会有很多订单，毫无疑问。我用淮安吴荣昌的牙科材料，但是我几乎没有登录过他的网站。
事实上经销商的网站，是没有多少人光顾的。我们之所以会从经销商那里买材料，是因为只要打个电话，货就可以送到。
目前的经销商，最大的优势是方便快捷。但是价格，我不敢恭维。有竞争力的质优价廉者，可以说寥寥无几。
口腔商城的订单量是可以预计的，将会是数量惊人，现在的网络购物技术也已经成熟，我们不会怀疑订单生成会有什么技术障碍。
问题是我们该如何处理这些订单？
其实，这个本身就是将各户需求通过网络通过物流实现对接。网络在这当中扮演了厂家与各户的桥梁的角色。然而，kq88有牙科医生创建。
目前的业务是为诊所提高人才信息，然而信息的透明只对竞争力强的发达地区的诊所有利。对苏北县城的诊所，以及中西部地区，人才不愿意去。客观上说，kq88并不能解决他们的难题。因为发达地区的诊所对于一个医学院毕业生的待遇是两千元，而大部分基层牙科只能承受1500元。日后的差距会更明显。
然后，最关心材料成本的恰恰是这些，规模大在当地有影响力的县城牙科。kq88的努力，将会为他们节省成本。
解决订单，有两个要素一个是网点，一个是库存。
一个网点，大概要两个人，一个处理订单，一个负责发货。这两个人要工资，库存占地方，要房租。考虑这些成本，网点要想运转就必须消化这些。
单个网点，处理的订单数目越多，量越大，总价越高，利润空间越大。网点价值越高。然而，核心的问题是，顾客来电话，你得有库存，当天订单当天就得发货。发的是库存。
库存站钱，这就要资本。要有足够的现货，然后目前的经销商，库存少，往往不能当天发货。所以，有实力库存量大的经销商才是网站理想的合作伙伴。
最完善的物流公司总部在上海，江浙沪的物流体系是很完善的。同时这个地区牙科密度最大。所以，上海会是一个最大的网点。
从上海发货，物流公司可以做到江浙沪一天到达。然而苏北地区，可能会有困难。淮安是苏北的物流中心，如果淮安有网点，就可以覆盖整个苏北。
如果蚌埠有网点，可以覆盖整个安徽
